Notre politique QVT ? Un véritable travail d’équipe.

Dans un précédent article, nous vous présentions les trois valeurs clés sur lesquelles nous avons décidé de nous appuyer pour bâtir le FDV du futur (intégrer lien vers l’article « Les valeurs FDV » créa DT septembre 2023) : l’expertise, la persévérance et la proximité. Une fois ce travail d’introspection et d’analyse réalisé, il était temps de passer à l’étape suivante. Il s’agit bien entendu de définir un plan d’actions pour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés. Comme vous le savez, chez FDV nous avons l’esprit d’équipe et nous tenons à ce que chacun puisse exprimer ses idées et ses besoins afin de mettre en oeuvre des conditions propices à l’épanouissement individuel et collectif. Il nous a donc semblé indispensable pour optimiser notre politique QVT de mobiliser nos équipes une demi-journée par semestre afin d’aborder l’aspect financier (bilan et projection) et d’actualiser nos feuilles de route en ce qui concerne les ressources humaines et la dynamique commerciale.

Des ateliers pour impliquer nos équipes dans notre projet d’entreprise.

Lors de chacune de ces demi-journées, nous consacrons 1H30 à un atelier tout simplement baptisé ‘Construisons le FDV PARTNER de demain’. Le principe est simple puisqu’il consiste à faire réfléchir nos équipes en leur proposant de faire émerger un maximum de 5 idées fortes qui vont permettre de renforcer nos valeurs clés. Afin d’orienter la réflexion et de rendre ces ateliers aussi productifs que possible, nous avons défini 5 thématiques :

• Améliorer l’impact de la politique RSE.
• Optimiser la politique QVT.
• Construire la culture d’entreprise de demain.
• Construire une Sales Academy.
• Recruter plus de talents (top sales).

Au début de chaque atelier, un brief spécifique est fourni aux participants afin de récapituler les actions qui ont déjà été mises en place. Ils ont ensuite carte blanche pour imaginer les actions à mettre en œuvre dans le futur et co-construire le projet FDV Partner.

Le déroulement d’un atelier.

Etape 1 : 30 mn pour sélectionner de 3 à 5 idées
Il s’agit de travailler ensemble, de partager sa vision, afin de proposer des actions concrètes que l’on juge pertinentes pour bâtir une entreprise différente et moderne. Notre objectif ? Devenir la marque de référence pour les entreprises à la recherche de solutions d’accélération commerciale.

>Etape 2 : restitution et vote
A l’issue de ce temps de réflexion, deux personnes par groupe vont disposer de 8 mn pour présenter leurs idées et convaincre leurs collègues. S’ensuit une discussion ouverte puis un vote qui permettra d’effectuer l’ultime sélection des actions à concrétiser rapidement.

Les règles du jeu.

Les idées proposées doivent permettre de renforcer les valeurs de l’entreprise. Il est en effet essentiel qu’elles soient partagées et mises en application de façon cohérente à tous les échelons de l’entreprise afin de créer une culture d’entreprise forte et durable.

Tout comme nous faisons en sorte de pratiquer un management directe ou d’être réactif pour nos clients, nous souhaitons que les idées qui vont émerger de ces ateliers puissent être mises en application rapidement. Elles ne doivent donc pas nécessiter d’investissement.

Politique QVT… Où en sommes-nous ?

Si l’on s’en réfère au site du site du Ministère de la Santé et de la Prévention, la démarche QVT vise «l’amélioration combinée des conditions de travail, de la qualité de service et de la performance des organisations.» Cette définition colle parfaitement à notre vision, nous pensons en effet que réunir les conditions de la réussite pour nos équipes est la clé pour développer des services à très forte valeur ajoutée et accompagner nos clients sur la voie de la réussite commerciale. Nous vous présentons donc en toute transparence les différentes actions que nous avons entreprises dans le cadre de notre politique dédiée à la Qualité de Vie au Travail.

Conditions de travail

• Politique de télétravail très souple (jusqu’à 3 jours/semaine & possibilité de full télétravail).
• Travail à temps partiel possible.
• Side projects bienvenus.
• Outils ergonomiques dans l’open space & outils informatiques dernier cri.
• Vie d’entreprise dynamique : nombreux évènements internes.
• Espace détente au sein des bureaux pour une ambiance conviviale.

Management et opportunités

• Participation des collaborateurs à la prise de décision.
• Communication des chiffres chaque lundi.
• Transparence sur les critères d’évaluation (quantitatif/qualitatif/..).
• Possibilité d’évolution vers de la direction de mission / expertise & l’ouverture d’un bureau en région ou à l’étranger.
• Formation continue : 2h toutes les 2 semaines dispensées par un Associé sur les pratiques de vente BtoB.
• Coaching quotidien par vos directeurs de missions.
• Interventions régulières d’acteurs externes et de coachs.
• Partage de bonnes pratiques internes dispensées par les collaborateurs (chaque mois).
• Politique de formation définie par les besoins internes remontés par les collaborateurs.
• Onboarding complet sur les premiers jours.

Rémunération et autres avantages

• Revalorisation des salaires fixes par rapport au marché.
• Egalité des salaires H/F.
• Réévaluation du salaire à la date d’anniversaire du contrat (moyenne appliquée en 2023 : +6% sur le fixe).
• Hausse de l’intéressement (10% du Résultat Net reversé aux équipes).
• Carte Swile.
• RTT calculés sur la base de notre forfait jours inscrit dans la convention collective.
• Mutuelle Alan.
• Partenariat avec Gym Lib.

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